3 月 10 日上午，成都邁銳捷激光技術(shù)有限公司改革創(chuàng)新啟動大會順利召開，全體員工齊聚生產(chǎn)車間，共同拉開公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

大會明確以“持續(xù)改善，驅(qū)動創(chuàng)新” 為核心，圍繞 “銷售最大化、費(fèi)用最小化、時間最短化”目標(biāo)，正式成立改善創(chuàng)新委。會上詳解了JM 工作改善法的四個階段、八大浪費(fèi) 、魚骨法、問題樹、5Why法、5M1E法、5W2H法、8D法、PDCA、ECRS分析原則等核心工具，以及提案評審、積分激勵等配套機(jī)制，鼓勵全員立足崗位提交改善提案。根據(jù)實(shí)施方案，公司將通過分層級技能訓(xùn)練、跨部門協(xié)同創(chuàng)新等舉措，推動技術(shù)迭代、生產(chǎn)提效、服務(wù)升級等多維度突破。此前各部門已涌現(xiàn)多項(xiàng)改善成果，生產(chǎn)效率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升。

公司總經(jīng)理馮鳳鳴在會上提出明確要求，希望全體員工樹立 “人人都是改善者、處處皆有創(chuàng)新點(diǎn)” 的意識，將改善創(chuàng)新融入日常工作，各部門要以科學(xué)方法為支撐，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，深挖崗位痛點(diǎn)、破解發(fā)展難題，讓小改善積累成大成效。未來，邁銳捷激光將以科學(xué)方法為支撐，以全員創(chuàng)新為動力，持續(xù)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，朝著高收益幸福企業(yè)的愿景穩(wěn)步邁進(jìn)。